院长名片：陈名智：副主任医师，医院副院长兼晋南分院院长。社会任职：中国老年医学学会重症医学分会委员、中国医师协会重症医学医师分会青年委员、福建省医师协会重症医学医师分会常务委员、福建省医学会重症医学分会常务委员、福建省中西医结合学会重症医学分会常务委员、福建省中西医结合学会灾害医学分会常务委员、福建省医学会器官移植分会委员、泉州市医学会重症医学分会副主任委员、泉州市医学会急诊急救学会常务理事、泉州重症康复委员会副主任委员、晋江市医学会急重症医学分会主任委员等。
一路征程，春华秋实。“回首，我院砥砺前行、扎实稳进。这一年，全面从严治党取得佳绩；这一年，医疗业务发展稳中有进；这一年，学科建设初现成效。百舸争流，奋楫者先。展望，我院将继续强化以病人为中心，加强内涵建设的服务理念，切实提高医疗服务水平，以求更好地满足患者和社会的就医需求，为群众的健康保驾护航。”医院晋南分院院长陈名智在农历春节期间发出的新年寄语。这既是对过往的总结，更是对未来的期许。
金杯银杯不如老百姓的口碑。“能在家门口有这么一所环境优美、技术先进、医院，有这么一批医德高尚、乐于奉献、一心为民的好医生，是我们老百姓最大的福气。”龙湖村民的一席话则道出了对医院晋南分院的褒奖之意。
医院晋南分院创建于年，经过60多年的发展，已成为集医疗、科研、教学、预防为一体的国家公医院、医院。它是全省首家通过JCI医院，也是泉州市首家通过该认证的医疗机构。60多年来，医院晋南分院始终扎根基层、服务基层，“医”路奋进、“医”路争优，创下了晋江基层医疗多项“第一”，成为晋江基层医疗发展的样板和典范。年医院门急诊人次，同比增长11.22%；出院人次，同比增长13.64%，病床使用率94.70%，全院完成台手术，，三、四级手术台，同比增长16.95%。各医院的发展水平。医院的目标迈进。
“如何在新医改的征途中突围，做优基层医疗，晋南分院一直在充当着探路者的角色。”陈名智说，医疗的发展事关百姓切身利益，也离不开百姓的支持和信任，医院的进步就是为了兑现对百姓的承诺，晋南分院不忘初心、牢记使命，在基层医疗的道路上不断探索创新，走现代化、标准化、智慧化、人性化的强医之路，医院的变化、享受到优质的服务、感受到生活的美好。
医院管理+信息化=创新跨越
说起医院管理制度的改革路径，陈名智认为，医院不仅在医疗服务的提供端改善管理，满足患者的看病、安全、便捷等需求，同时也要充分利用信息化手段，最终实现社会效益与运行效率的高度统一。
晋南分院地处晋江南部区域，周医院，面对周边优质的医疗资源，用科学的方式去“管人”“理事”，用新发展理念去创新，成了医院晋南分院夹缝中生存的密钥。
年，医院围绕院长年薪制及医院管理制度要求，医院改革各项指标。完善了“卫生应急床位扩充、优化影像科胶片及报告单打印流程、病历复印、临床医师进修、临床医师轮转急重症医学部、医师定期考核、乡村医生考核、加强院内外专家开展教学指导、医共体区域内大型活动医疗保障急救技能培训、提高手术室运行效率、抗菌药物临床应用考核奖罚等34项制度与流程，医院运行，减少医务人员无效消耗，为方便病人救治清扫路障。持续完善医疗质控管理，每月执行质量文本、门诊病历、运行病历、终末病历、病案首页、抗生素专项、DDD、药占比、基药占比、药品不良反应、高值耗材点评、微生物培养、住院日、大型设备检查阳性率、三四级手术比例、乙类切口评价、三级查房等核心制度检查，实现医疗、护理、院感、药事、不良事件上报等全维度质量控制体系。
优化服务流程，信息系统先行。医院上线新信息管理系统。项目分为两期，年完成一期项目包括财务管理、药剂管理、医技管理、临床管理、护理管理五大系统，以及医保、银医通、手麻、静配、摆药机、医慧、检验、居民健康档案平台8大接口；二期还有亿能达绩效、新医保、支付宝生活等18个模块将于年完成。据了解，该院信息医院原有架构的情况下进行升级改造，主要完成了服务器运算资源扩容、存储空间扩容、备份功能改造、实现加密狗共享等；医院信息安全等级保护达到二级水平。完成福大晋江科教园医务室、龙埔、鲁东村卫生所信息一体化建设。对接晋江市智慧卫生信息平台二期-1工程完成总体进度达94.2%，位列全市第二名，数据质量分82.21分，位列全市第一。
陈名智介绍，当前，医院作为晋江市智慧卫生信息平台试点，以便民、利民、惠民为聚焦点，进行全方面信息化改造。平台包含临床信息系统、预约就医平台、财务精细化管理系统、便民结算付费系统、病人咨询服务等近30个功能模块，真正实现让信息多跑路，群众看病就医少跑腿、少花钱。
学科建设+人才培养=自我提升
年5月，医院唯一代表，医院副院长、晋南分院院长陈名智先后当选省医师协会重症医学科医师分会、省医学会重症医学分会常务委员，而之前，他还是省中西医结合学会重症医学分会常务委员。至此，他成为实现重症医学分会“大满贯”医院第一人。
从医以来，陈名智一直奋斗在急重症医学一线，带领着医院急重症医学部建成泉州市级重点学科，医院综合实力最强的危重病抢救治疗基地之一。年，陈名智来到晋南分院当院长。他清楚，医院如果没有重症医学科，重症病人除了在转运途中遇到的风险大之外，也可能延误最佳救治时机，医院的进一步发展。于是，在他的精心组织下，医院晋南分院急重症医学部正式组建。3年来，晋南分院急重症医学部已逐渐成为拥有先进医疗设备、精良医护队伍的新兴科室，医院急危重症抢救水平得到大幅上升。
作为一名院长，时刻在学习提升的陈名智无疑为全院医师带了个好头。陈名智说，当医生，首先得有医德，其次得有过硬本领，医院，就是把生命和健康交给了医生，医生必须得担起这个责任。
一直以来，晋南分院注重多渠道提升医师技能、多方位强化学科建设，这正是陈名智这一说法的生动例证。
年医院在医生提升、技术水平、学科建设等方面取得显著成效。这一年，新生儿科开科，增加急诊眼耳鼻喉科，增加急诊留观病床，增加骨密度检查，成立康复医学科病区，增加金井卫生院、英林卫生院、医院急救站。医院首次评选产生ICU、普外、泌尿外科、骨科及消化内科5个重点学科，制定重点学科-发展规划，给予在设备采购、人才培养、职称评聘等方面重点支持，助推重点学科快速发展，实现以点带动全院学科发展。学科医院新开展项目如雨后春笋，蓬勃涌现：腹腔镜下脐尿管囊肿切除术；颈部无瘢痕全腔镜甲状腺癌根治手术；胃肠镜下实施肠梗阻导管治疗术；CRRT治疗技术；有创血流动力学监测；下腔静脉滤器置入术；显微镜下改良乳突根治术+听骨链重建术+耳甲腔成形术+听力重建术（IV级微创手术）；颌下腺肿物切除术+颌下腺全切除术+颈淋巴结清扫术+面神经解剖术；腹腔镜下肝囊肿切除术、输尿管软镜碎石取石术、宫腔球囊压迫止血、耳廓畸形矫正术等。这一年，医院充分利用专家效益，采取送出去、请进来等多种形式，加强人才培养，提升医师业务能力。新增6名医生进修（6个月以上），共9名医生进修结束归院，仍在外进修的医生有4名。医院进修13人次。新增8名医生外出规培，共10名医生规培结束归院，仍有21名医师在外规培。开展了25场院内讲座，共81个课题，培训医务人员人次，其中2次“名医名院长大讲坛”，2个泉州市级继续医学教育项目；2次与医院联合举办省级继续医学教育项目。全年进行BLS培训55场，共培训人次，“六进”普及急救知识项目共培训35场；撰写论文17篇，一篇论文获第四届泉州市内科护理学术交流会“二等奖”；一项课题获泉州市卫生健康科研资助；获实用新型专利一项。
年10月12日，医院院长联盟、海南博鳌县域医疗发展研究中心、晋江市卫生健康局、晋江市医学会、医院晋南分院医院院长论坛（晋江站）暨年度晋江市卫健系统第八期“名医名院长大讲坛”在医院晋南分院隆重举办。会上，陈名智院长介绍了医院晋南分院的整体情况，讲述晋南分院从一个小小的卫生医院的过程，分享了在医院医院迈向国际化的经验，受到了多位与会嘉宾的充分肯定。
不忘初心+暧心服务=群众赞誉
医院“暖心服务”三年行动的关键之年，在晋江市委市政府号召下，晋南分院将一直秉承“病患至上，服务创新，不忘初心，践行责任”的价值观，专注执着，砥砺前行，持续推进暖心服务建设，不断提升群众获得感。
从产前助产士门诊、孕产妇学校、
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