盘江煤电集团总部大楼
春潮涌动，千帆竞发。4月初，省委、省政府《关于实施工业倍增行动奋力实现工业大突破的意见》正式出台。作为我省能源行业的一艘“巨轮”，贵州盘江煤电集团有限责任公司（以下简称盘江煤电集团）创下了今年第一季度开门红亮眼的成绩单：原煤产量同比增长39.33%，商品煤产量同比增长16.02%，精煤产量同比增长21.7%，混煤产量同比增长13%，掘进进尺同比增长23.21%；供应电煤吨。营业收入同比增加35.58亿元，增幅43.3%；利润总额同比增盈3.52亿元，增幅.7%；实现增加值同比增幅40.5%；应交税费同比增幅17.7%。生产一线干劲十足各项指标的圆满“开门红”，为贯彻落实全省工业倍增行动战略，实现能源大突破打下了良好基础。找准问题破难题
“领导干部和各部门要勤走基层，主动到生产经营一线发现问题、解决问题。”这句话是盘江煤电集团党委书记、董事长陈华在各种会议和多个调研场合对干部的具体要求。3月30日，陈华深入水矿控股中岭公司调研
3月30日和31日，陈华深入中岭、大坝田、老鹰山、比德等煤矿调研，查看图纸、了解详情、宣讲党史和形势任务，告诫干部职工煤矿人必须兼备“艺高”和“慎微”的特殊能力，牢固树立安全红线意识，强化人才队伍建设，为助力盘江煤电集团高质量发展注入强大动力。身子沉下去，问题浮上来，成为盘江煤电集团各级党员干部抓服务解难题的常态。集团班子成员分工协作，结合各自分管范围密集深入各子分公司、深入车间班组、深入采掘修一线以及新开工矿井、新开工发电厂及艰困企业调研，实打实为基层单位解疑释惑解难纾困。不让一个问题被掩盖、一项工作被延误、一件事情拖后腿，更不允许履职尽责躲猫猫、打卡张等现象发生。针对领导和有关部门调研中点出的问题，给出的思路方法，各单位痛定思痛，突破藩篱紧盯靶向精准发力，着力破解制约发展的“肠梗阻”问题，各项工作取得了立竿见影的效果。严抓细管激活力
3月29日，贵州水矿控股集团有限责任公司（简称水矿控股）单日原煤产量超3.5万吨，完成日计划任务的％，创历史原煤产量最好水平。水矿控股新装备不仅是煤炭产量，随着主要生产矿井工作面投产和系统整改完成等多重效应叠加，3月下旬开始，水矿控股日均销售收入突破万元大关，其中3月24日一度创下万元的销售收入业绩，全月销售收入突破3亿元。曾经长期陷入困境的水矿控股，在这个春天焕发出勃勃生机。生产经营屡屡被动，职工收入微薄，生产方式落后，安全零星事故频发……一系列问题，曾是阻碍水矿控股老鹰山煤矿脱困发展的“肠梗阻”。2月1日，水矿控股党委果断对老鹰山煤矿领导班子进行调整，以扭转工作作风为切入点，快速在全矿开展“由担心怀疑转为充满信心，由评头论足转为干事创业，由守旧落后转为勇于发展”的“三转”思想教育活动。老鹰山煤矿新领导班子不回避，不绕弯，准确找差距补短板，对发展规划、生产布局、人员结构等进行再思考、再谋划、再部署。结合该矿实际，以“严”字当头，“实”字打底，严肃追责问责，坚持正确的用人导向，重点针对“讲了又不听，听又听不懂，懂了又不干，干又干不好”等状况下狠手。“现在干工作，都是用跑才行的呢”。“慢，就没有工资了”。目前，主动担当作为，奋力攻坚克难，已逐渐成为老鹰山煤矿干部职工抓工作的新常态。2月份，该矿成功摆脱长期吃“低保”的困境。3月底该矿原煤产量已完成6万吨，掘进进尺米，完成全月万元销售计划。严抓细管见真章，打破制度“藩篱”，激活生产活力。老鹰山煤矿的新变化，只是水矿控股坚持以问题和结果为导向持续注入新动能的一个缩影。水矿控股将老鹰山煤矿形成的良好管理经验因地制宜进行“复制”+创新，推广运用到控股其他单位，产生了1+1大于2的效果，整个水矿控股生产经营形势发生了翻天覆地的变化，各项生产经营指标捷报频传。一季度，水矿控股原煤生产.2万吨，同比增加57.32万吨。掘进进尺米，同比增加米。实现销售收入7.7亿元，同比增长1.92亿元。采掘失衡的局面得到有效扭转，矿井机械化自动化水平大幅提升，安全生产标准化工作抓得有声有色，走出了一条具有水矿特色的突围解困新路子。采掘并举提效力近年来，盘江煤电集团下大力气狠抓采掘平衡和优化矿井生产布局。采掘机械化3月29日，盘江煤电集团日产原煤首次突破8万吨，创企业年战略性重组以来最好水平。另一个值得推荐文章
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